Savoir Ã©laborer, défendre et suivre un budget

Objectifs

A l’occasion du budget, le documentaliste manager va baliser son terrain, repérer les dangers potentiels, mettre en œuvre des plans d’actions préventifs ; Méthodes, pratiques et outils pour acquérir ces compétences sont au programme de cet atelier.

Public concerné

Toute personne devant élaborer et gérer un budget de service.

Pré-requis

Aucun

Contenu du stage

- Comprendre la logique comptable de l’entreprise, la procédure budgétaire : pourquoi, quand, comment ? Les navettes entre les directions, la notion d’arbitrage, les délégations de budget.

- Les outils de contrôle en gestion : le tableau de bord un outil central pour faire vivre son unité.

- Les indicateurs : les clignotants indispensables pour que l’équilibre financier soit respecté.

- Les objectifs chiffrés du service : comment les fixer, les mesurer et les atteindre.

- Le déroulé budgétaire et ses indicateurs : un outil performant pour évaluer votre contribution à la croissance de votre entreprise ou institution.

- TOUS GESTIONNAIRES ! Mieux dialoguer avec les services financiers et agir sur tous les leviers de performance.

Compétences cibles

Intégrer les notions et les bons outils pour gérer un budget.
Suivre et défendre son budget.

Méthode pédagogique

Apports théoriques et méthodologiques : 40%
Mise en situation et exercices pratiques : 60%

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