Notre histoire

Serda  a été créée en 1985 avec comme objectif initial d’accompagner et d’informer les entreprises dans l’émergence des technologies de l’information. En 27 ans, notre équipe a acquis une solide expérience du secteur et conseille au mieux ses interlocuteurs pour l’optimisation et la mise en place d’une saine gestion de son information.

 

Notre équipe de consultants

Le département maîtrise est composé d'experts et de consultants, aux parcours diversifiés pour répondre aux différents besoins client. Professionnels expérimentés en système d'information, chacun dispose de compétences spécialisées dans plusieurs secteurs :

• gouvernance documentaire et management de l’information,
• bibliothèques et centres de documentation,
• systèmes d'information décisionnels,
• gestion électronique de documents,
• archivage électronique à vocation probatoire,
• solutions open source d’archivage, de gestion documentaire...

Une diversité des parcours qui autorise Serda à proposer ses services à des secteurs d’activité variés, des structures publiques aux grandes entreprises du privé, en passant par les secteurs associatifs et les établissements financiers. Nos interlocuteurs ? Responsables achats, Directeurs des systèmes d’information, Chef de projet gestion du changement, Directeurs des Affaires financières, Responsables archives et documentation.

 

Une assistance à chaque phase de votre projet, un accompagnement terrain

Un projet doit toujours être mené avec une vision globale. C’est pourquoi le département Maîtrise offre son assistance sur divers aspects de votre projet, de sa naissance et de son suivi avec l’assistance à maîtrise d’ouvrage ; à sa mise en Å“uvre concrète via assistance à maîtrise d’œuvre ou encore au moyen de prestations ciblées et efficaces. Le cycle projet est ainsi clairement identifié et construit avec vous :

• diagnostic et étude d’opportunité,
• recommandations,
• cahier des charges,
• plan d’actions,
• mise en Å“uvre.

S’ajoutent en transverse un travail de communication et d’accompagnement au changement via ré-écriture de procédures, définitions de postes, évaluations de compétences et programmes de formation adaptés à vos équipes, afin d’opérer la montée en compétences qui sera garante de l’efficacité de votre projet.